Pemimpin Harus Bersedia Untuk Bertanya

Pemimpin Harus Bersedia Untuk Bertanya

Karena banyak alasan, individu dalam posisi kepemimpinan sering merasa agak tidak nyaman meminta bantuan, saran, rekomendasi, dan lain-lain kepada orang lain. Namun, selama lebih dari tiga dekade bekerja erat dalam berbagai kapasitas dengan ratusan pemimpin, saya menyadari bahwa yang paling efektif adalah: para pemimpin mengatasi keragu-raguan itu, menyadari bahwa tidak ada satu individu yang memiliki semua jawaban, dan menoleh kepada orang lain bahwa mereka berdua percaya dan dihormati, setiap kali ada situasi, topik atau masalah, bahwa mereka tidak merasa bahwa mereka sepenuhnya menyadari semua informasi yang relevan, pengetahuan dan konsekuensi. Seorang filsuf Persia kuno menyatakan, “Apa pun yang saya tidak tahu, saya tidak malu untuk bertanya, jadi saya memperoleh pengetahuan.”

1. Pemimpin yang efektif, baik secara relawan bobby nasution untuk calon walikota medan resmi atau tidak resmi / santai, sering bergantung pada penasihat atau dewan penasehat / komite. Para pemimpin yang paling bijaksana menyadari dan mengakui kekuatan dan kelemahannya, serta bidang-bidang di mana ia paling membutuhkan bantuan untuk menambah pengetahuan dan keahliannya. Oleh karena itu, mereka dengan hati-hati mengevaluasi diri mereka sendiri, mengidentifikasi kebutuhan dan kesalahan mereka, dan menemukan individu-individu tepercaya yang memiliki sifat dan pengetahuan ini yang mereka butuhkan untuk mengoptimalkan kemampuan pengambilan keputusan mereka. Namun, penting bagi seorang pemimpin yang hebat untuk menyadari bahwa orang-orang ini ada di sana untuk menambah pengetahuan dan keahlian, memberikan masukan, dan bertindak sebagai dewan yang sehat, tetapi keputusan akhirnya pada akhirnya adalah tanggung jawab pemimpin itu sendiri.

2. Apa saja ciri-ciri, karakteristik, kualitas, keahlian, dll. Yang harus dicari oleh seorang pemimpin, dan apa yang harus dia waspadai? Pertama, para pemimpin besar menyadari bahwa hanya karena seseorang memiliki pengalaman atau telah ada untuk sementara waktu, tidak menjadikannya penasihat. Pengalaman bisa baik atau buruk, berkualitas atau lebih rendah, pendidikan / pembelajaran atau hanya sesuatu yang dilakukan. Di sisi lain, keahlian didasarkan pada seberapa baik seseorang melakukan tugas-tugas tertentu, bagaimana secara profesional, dan seberapa teliti, serta apakah ada pengetahuan dan informasi yang dimiliki seseorang yang dapat dinilai sebagai alat kepemimpinan. Seringkali, seorang individu dalam kepemimpinan menjadi terlindung dari kenyataan apa yang terjadi dengan organisasinya dan para anggotanya, dan para pemimpin yang baik memastikan bahwa para penasihat ini bukan sekadar orang biasa. Sangat relawan bobby nasution penting bahwa penasihat dapat diandalkan, dan akan melakukan apa yang mereka setujui untuk lakukan, atau dengan kata lain, mereka juga berjalan, dan tidak hanya berbicara. Betapa mewahnya retorika seseorang tidak ada hubungannya! Seorang penasihat harus memiliki keahlian tertentu, apakah itu di bidang keuangan / penganggaran, penggalangan dana, hubungan anggota, acara / acara perencanaan / negosiasi, membuat agenda, perencanaan yang komprehensif dan efektif, perencanaan strategis, pembangunan konsensus, dll. Efektivitas suatu Rezim pemimpin sering ditentukan sebagian besar oleh siapa yang ia pilih sebagai penasihatnya.

Para pemimpin harus menyadari bahwa tidak hanya meminta bantuan dan nasihat orang lain, tetapi juga merupakan tanda terpenting untuk menjadi seorang pemimpin sejati. Memilih dengan hati-hati dan kemudian bekerja secara efektif dengan orang-orang ini, mendengarkan secara efektif, dan memastikan bahwa para penasihat ini tidak berusaha mempengaruhi Anda secara berlebihan selain dari manfaat organisasi, adalah peringatan ketika menentukan dan memilih grup ini.

Richard Brody, dengan lebih dari 30 tahun penjualan konsultatif, pemasaran, pelatihan, manajerial, dan pengalaman operasi, telah melatih orang-orang penjualan dan pemasaran di berbagai industri, diberikan ratusan seminar, muncul sebagai juru bicara perusahaan di lebih dari 200 program radio dan televisi, dan secara teratur blog tentang real estat, politik, ekonomi, manajemen, kepemimpinan, negosiasi, konferensi, dan konvensi, dll. Dia telah menegosiasikan, mengatur, dan / atau menyelenggarakan ratusan konferensi dan konvensi. Dia adalah Konsultan Senior dengan Layanan Konsultasi RGB, seorang Ecobroker, Agen Pembeli Berlisensi (LBA) dan Tenaga Penjualan Berlisensi di NYS, di bidang real estat.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *